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固基修道 履方致远——大广高速南康至龙南扩容工程B5标工程建设纪实

  • 来源: 江西省交通运输厅
  • 发布时间:2020-09-16 11:52:09
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今年全年经济增长的主力引擎依旧是基础设施项目建设投资。中交一公局集团有限公司南康至龙南高速公路扩容工程B5标项目部在今年3月国家吹响复工复产的号角后,积极响应,立即组织人员返岗复工,克服了多重因素的影响,顺利掀起了施工高潮,带动了当地经济的有效复苏。

党建引领,“修路”更是“修道”

中交一公局集团有限公司南康至龙南高速公路扩容工程B5标项目部紧紧围绕中央的战略部署,紧扣大广扩容项目办“123456”的党建工作举措,在项目建设之初就成立了党支部,并明确了专职的支部书记,通过组织引领,以项目建设为契机,推动队伍建设和组织管理优化。

走进B5标项目经理部,一间30平米的党团活动室格外引人注目,支部日常管理制度清晰明朗地出现在党团活动室的墙上,一副新青年讲堂的易拉宝竖立在投屏幕布旁,在微风的吹拂下,飒飒作响,似乎还在诉说着往日青年的激情演讲。

悟思想先进之道。为了夯实党建基础工作,激发党建工作的内生动力。B5标党支部始终坚持“围绕项目抓党建,抓好党建促项目”的工作思路,狠抓项目领导班子和党员队伍建设,深入推进“两学一做”学习教育和“三会一课”制度的常态化,通过开展理想信念、法制法规、安全教育、企业文化“四项教育”,有效提升了员工的思想政治水平。

在党组织建设过程中,该标着力推动组织效能落到实处,积极开展党员挂点施工班组一线,发挥党员在一线管理和攻坚中的先锋模范作用。通过党建+手段,将党建工作全面融入到班组管理、质量控制、安全管控等施工中各环节,有效打通了党建带工建的最后一公里。

修联建互通之道。众所周知,高速公路建设既能服务地方经济,又要融入地方经济。项目建设的顺利开展离不开地方政府的支持。在项目建设过程中,该标项目部以党建联建为抓手,不断强化与地方政府的党建合作,先后与当地镇、村、派出所等单位结成共建联盟,切实为地方政府解决了多项实际困难。B5标所在的赣州市信丰县万隆乡柏枧村村道狭窄,大型车辆无法通行。该标项目部在进行施工便道修筑时,与当地村委会深度沟通,按照用临结合的大临设施建设标准,先后投资330万元硬化横向辅道3.5公里;投资142万元硬化纵向便道0.9公里,极大改善了当地交通条件。项目部在服务地方的同时,也得到了地方百姓的理解和支持。据了解,B5标在大临设施建设、红线内征拆、临时用地征用中均处于全线前列。 

践干净纯洁之道。在强化党的组织建设的过程中,该标始终把廉政教育摆在首位,严格落实党风廉政建设责任制,通过层层签订《党风廉政责任书》,认真落实“一岗双责”,同步进行压力传导,使全员均担负起党风廉政建设的主体责任。

采访中,项目书记高俊伟向笔者介绍:“作为国有施工企业基层党组织,坚持一手抓项目生产,一手抓廉政教育,坚持‘两手抓、两不误’,大力筑牢‘不敢腐、不能腐、不想腐’的思想防线,确保廉政监管纵向到底、横向到边、实现全覆盖,有力的推动了项目‘作风优良、工程优质、环境优美、干部优秀’四优氛围高效形成”。

品质先行,“固基”还需“强基”

“在推进交通运输部‘平安百年品质工程’创建过程中,我们主动作为,从顶层设计到组织落实均严格按照品质工程的创建标准进行落实。虽然在前期驻地建设存在滞后,但磨刀不误砍柴工,由于基础牢固,在后期的施工推进过程中,我们迎头赶上,呈现出奋勇争先的发展态势”。项目经理王林充满信心的说道。

强理念之基,走标准化之路。在项目开工前期,该标项目部紧紧围绕《南康至龙南高速公路扩容工程品质工程创建方案》内容要求,对本项目各分项工程的人员和设备进行配置和运营,并提出“6S”管理理念,严格落实班前教育,细化工作流程,落实方案交底、工艺流程、材料进场、设备操作“四控制”,不断提高一线班组人员专业化、标准化、规范化和精细化作业水平。

强管理之基,走精细化之路。在质量管理过程中,该标严格执行“三检”制度,每月定期组织一次质量大检查活动,并召开质量分析会,提出问题、制定整改措施,以简报的形式通报各工区。对日常检查中发现的问题,以整改通知单的形式下发,安排专人落实整改并闭合;针对施工中存在的问题,通过参观学习、组织专项质量分析会和开展QC活动等形式剖析质量问题发生的原因,提出相应的质量控制措施,在质量控制薄弱环节墩柱保护层和T梁保护层合格率均达到90%以上,砼外观质量处于全线前列。

强人才之基,走专业化之路。人才是项目建设的重要保障,该标把人才队伍培养摆在项目管理的核心位置。在组建项目管理团队时,该公司领导充分考虑到项目的特殊性,结合年龄结构、知识结构进行配置,通过优势互补,形成管理团队的最佳合力。该标项目部以建一个项目成就一批人才为宗旨,积极为为青年职工制定五年职业生涯规划,并在管理过程中,持续推进“1+3”培养及导师带徒活动,开展新青年讲堂、每周一课、领导普法等形式多样的活动,全方位提升项目员工的综合素质。

创新开路,力促项目发展提速

“作为一家有担当的国有企业,我们充分运用其强大的项目管理系统,采取信息化的管理手段,通过采用新系统、新工艺和新设备,推动项目建设的发展升级,使B5标成为引领大广扩容项目品质工程的新兴力量。”项目总工王宏刚这样肯定道。

信息化提升品质管理效率。细节决定成败。在项目管理过程中,每一个细节都能影响工程品质的好坏。为了提升项目管理的精细化水平,B5标运用信息化手段,形成制度化管人、系统化管事的局面。在材料管理方面,该标推行MDS称重验收系统,大大提高了收料数量的准确性和统计工作的及时性,避免了人为差错,堵塞了管理漏洞。在拌合站应用计量预警系统,实现了精准的原材料控制和计量。在设备管理中推行二维码管理,实现一机一码,不管是设备的安全操作规程还是设备的操作使用,通过二维码均实现了随机记录、随机管理。

微创新有效解决质量通病。微创新改善施工品质、提高施工效率是大广扩容项目一直重点推行的管理举措。B5标地处信丰境内的多山地带,桥梁、涵洞偏多,为了解决桥梁桩基、桥面铺装和台背回填中存在的质量通病,该标利用公司强大的人力资源优势,充分激发一线工人的积极性,实现了多工种、分部分项工程的多项微创新,为品质工程创建创造了良好的条件。例如在桥面安装承插式整体桥面临时防护栏的应用,减少了焊接和割除用工及割除时造成护栏预埋钢筋损伤等质量问题;桩基简易钢筋笼定位器的应用,提高了桩基钢筋笼的定位精度;结构物台背回填小型夯实机、T梁快速封锚结构等应用,有效解决了台背回填和T梁外观的常见问题。由于组织得力,该标T梁外观质量控制工艺还在全线进行推广,得到了兄弟单位的一致好评。

险长制保一方平安。施工安全是项目建设的永恒话题。强化安全管理是安全生产的重要保障,在项目实施过程中,该标创新管理举措,大力推行“险长制”,实施安全网格化管理,严格落实安全生产责任制,建立从项目办、总监办、项目部、施工班组的四级安全防控体系,从安全宣贯、风险管控到风险评估实现均全覆盖。对于重大风险源,落实项目部领导班子挂点监督,确保安全风险处处有人抓,事事有人管。

一份付出,一份收获。经过数月的不懈奋斗,该标成为大广扩容全线第1个进行T梁安装的单位,荣获了大广扩容项目新冠疫情防控先进单位称号,并在2020年8月在第二季度评比中获全线第三名好成绩。(文/王志华 肖扬铭 高俊伟 骅融 图/何清清 张强 叶倩)

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