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党建领跑势头劲 奋力攻坚启新程——大广高速扩容工程C6标项目建设纪实

  • 来源: 江西省交通运输厅
  • 发布时间:2020-11-20 10:01:21
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不久前,大广高速南康至龙南段C6标项目梁场首件试验梁成功浇筑,标志着该标段正式进入桥梁上部混凝土结构施工。这一成绩的取得,是C6标项目秉承“团队致胜、赢在执行”管理理念、把“生态环保、资源节约、可持续发展”建设理念贯穿施工全过程取得的一个重要进展,也是C6标实施“工厂化、集约化、专业化”施工的一个生动实践。

聚力“四个”目标,高位推动项目建设

中铁十一局集团二公司承建的C6标路线总长6.93km。主要包括路基工程3880m;涵洞9道,通道4道;桥梁工程大桥1916.3米/6座、中桥 97m/1 座;隧道两座1190m。

“站高谋远,抓细抓常。我们聚力‘优质高效、安全廉洁、绿色环保、科技创新’四个目标,合力攻坚,高位推进项目建设,打造人民满意交通工程。”项目经理刘杰信心满满地介绍道。

信心虽满,然困难也踏至而来。记得队伍一进场,在大临设施建设的前期,就面临着几大难题。一是沿线大部分是基本农田,公益林区、还涉及交叉杆线,从环保角度考虑谁都不愿意去触碰红线;二是项目驻地紧邻桃江河,存在雨季涨水和边坡坍塌的风险;三是规划的7条施工便道均位于小里程,小里程地势起伏明显,山体落差高达到80米左右,无原始既有便道。

对此,项目团队加大与地方政府的沟通力度,秉承“绿色融合、永临结合”的建设理念,尽力减少土地资源的过度征用。克服地域限制,创新思维,把永久性工程和临建工程综合起来统筹考虑。如钢筋加工厂、梁厂、电力干线、变压器、排水系统等暂时挪作临建使用事后再还原。在施工便道的设计方案上,因地制宜,多借用原有道路,采用环绕迂回的方式加大便道的长度,减小便道的坡度,通过采用石渣硬化+混凝土硬化的双重组合方式,确保便道满足工程建设要求。“永临结合的思路,既满足了施工阶段的使用要求,又避免了重复设置,减小了消耗,达到了降本增效的初衷。”李伟超总结道。

一系列永临结合的创新举措,C6标多次在项目办、总监办组织的检查中获得好评。

“质量、安全、进度的高度履约是项目建设固守的底线,施工中要综合考量各种因素,通过各种科学手段让进度与质量安全融合推进。”项目总工兼商务副经理董小龙这样认为。

C6标有两个隧道,两个隧道V级围岩达到37.72%,Ⅳ级围岩达到45.49%,围岩差且占比较高、地质形式复杂是该标施工中最难啃的“硬骨头”。对此,C6标进洞采用双侧壁导坑法施工,超前开挖的双侧壁导坑,可起到预报地质的作用,大大减少垮塌几率,有效提高了施工安全。

除了隧道施工难度大,该标桥梁施工的难度也不可小觑。全标段共有桥梁13座,其中9座位于小里程,由于受地势和地质结构复杂的影响,基本无冲击钻的可能,大部分采用人工挖孔桩的施工方式稳步推进。针对大里程白石岭大桥桩基溶洞多,紧挨村庄的实际,项目部经过研究,通过下钢护筒、回填片石和混凝土的施工方案处理串洞、漏浆、塌孔,稳扎稳打地推进了桥梁桩基施工,确保阶段节点工期的履约。

“我们在攻克一个个难题的同时,对品质的保证从不来半点含糊。”项目副经理查谦这样肯定。

项目部将品质工程创建贯穿于整个过程,施工中积极推进分项施工作业标准化,制定实操性强的施工方案和作业指导书,如桩基做到施工工序和施工过程规范化、程序化,提高施工作效率和工程实体质量。同时,规范工程质量检验,强化各类标准试验和验证试验,做到检测项目完整齐全、检测数据真实可靠。此外,加强关键部位、关键工序的过程控制与检查,确保工程各项指标达到规范要求。

创建“五型”特色,打造和谐安全环境

“我们着力打造学习型、服务型、创新型、发展型、廉洁型项目部,为职工带好头,服好务,努力为职工创造良好的工作生活环境,使常年离家在外的职工充分感受组织大家庭温暖,让员工把精力集中在工程建设上。”谈到项目建设的和谐关系时,项目部党支部书记刘洪洋深有感触。

今年5月,“流动银行服务车”开进了C6标项目驻地,为新进场的200余名农民工办理了工资卡,实实在在为农民工兄弟解决了心头之需。实现了劳务人员实名化、动态化管理保障,为和谐队伍创建创造了条件。

记得在疫情防控吃紧时,项目部为打赢疫情防控阻击战和复工复产攻坚战做足各项准备。项目副经理杨保富自疫情发生以来,作为疫情防控的指挥员,每天脚不沾地地跑,跑施工现场、跑施工队伍营区、跑食堂,忙着防疫物资的采购,办公区、施工现场、各类设备的清洁消毒,人员车辆的出入管理、复工返工人员的排查隔离。他说:“作为一个受党的教育这么多年的老党员,这些都是我应该做的!”

项目部还通过经常性地开展技术大比武、QC技术攻关、质量创优、科技创效及合理化建议等活动,围绕施工生产、安全质量等中心任务,持续开展“党员先锋岗”“创岗建区”“青年突击队”等主题活动,全面促进项目施工生产、安全质量,既潜移默化地提升职工综合素质,又为项目党建、项目推进注入了活力,营造了和谐稳定的项目建设环境。

对照“六强”标准,党建领跑势头正劲

开工伊始,项目部根据业主要求同期成立了项目党支部,配备了党支部书记,全面负责项目党建和对外协调维稳工作,为项目党建工作奠定基础。

在项目党建工作开展中,树立以党建为中心、助推项目提质增速、引领建设优质精品工程的项目党建工作理念,对照“加强项目党建工作的组织领导、强化机制过程运行、强化党员干部党性教育和理论培训”等“六有六强”标准,全面构建了项目党建与施工生产经营同筹划、同安排、同推进、同检查、同考核的工作格局,取得良好工作成效。 

因地制宜创建党建活动场所,营造党建工作氛围。项目党支部按标准设置了党员活动室、农民工学校、室内活动室、图书馆等活动场所,设施配套,功能齐全;设立专项党建经费;在项目驻地设置了《党企务公开栏》《“创岗建区”评比栏》《党建工作宣传栏》。积极开展年度党员民主评议和党员选优评先活动,多名党员先后受到上级党委表彰。实现本年度共发展党员2名,培养入党积极分子3名,保质保量完成了上级党委的年度新党员发展指标。 

结合施工生产实际设立了“党员先锋岗”和“红旗责任区”。,由支委班子担任“责任区长”,干部党员担任“先锋岗长”,对重难点施工部位、关键工序明确责任,分片把关,落实奖罚机制,实行月度“先锋岗”、季度“责任区”考核评比,奖优罚劣,形成了重点有人抓,事事有落实的工作格局。 

项目部还结合工程实际,设立“党员安全质量监督岗”,开展“党员身边无事故”活动,明确责任和区域,确保工程安全质量受控。

目前,大广扩容C6标正以时不我待的紧迫感和责任感,继续坚守质量安全初心,践行工匠精神,推进大广高速扩容工程建设向更宽、更新、更高的台阶迈进。(骅融 陈敬波)

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